Estudo realizada pelo The Boston Consulting Group (BCG) com 178 executivos brasileiros, em parceria com a ABRH, revelou que a gestão dos talentos ainda é o maior desafio do RH. O relatório, apresentado aos congressistas do Conarh durante a palestra Vantagem através de pessoas: desafios de RH até 2015, foi realizado também com executivos de RH e de outras áreas em mais 82 países e visou traçar e identificar os desafios e as prioridades da gestão de pessoas até 2015.
"Os três maiores desafios globais são os mesmos, tanto para os executivos de RH como para os de outras áreas: atrair, gerenciar e reter talentos internamente; equilibrar a vida pessoal com a vida profissional e desenvolver e aperfeiçoar as lideranças", explica Christian Orgimeister, executivo do BCG que apresentou a palestra. Para Christian, outro ponto que chamou atenção no relatório é que mais de dois terços dos executivos brasileiros vislumbam que suas companhias vão recompensar as boas performances em 2015, ou seja, a remuneração variável tende a ser uma prática comum, sobretudo, para as posições não-gerenciais", explica.
No Brasil, além dos 178 executivos, entre presidentes, diretores e gerentes executivos que responderam à pesquisa, o BCG realizou 10 entrevistas pessoais. Os tópicos mais importantes do relatório final, realizado em conjunto com a World Federation of Personnel Management Associations (WFPMA) em 83 países e com 4.741 respostas, estão classificados em quatro vertentes: Crescimento e Competição Global, Modificações Ambientais, Desempenho da Empresa e Adaptação e Melhoria no RH.
Fonte: Revista Melhor
"Os três maiores desafios globais são os mesmos, tanto para os executivos de RH como para os de outras áreas: atrair, gerenciar e reter talentos internamente; equilibrar a vida pessoal com a vida profissional e desenvolver e aperfeiçoar as lideranças", explica Christian Orgimeister, executivo do BCG que apresentou a palestra. Para Christian, outro ponto que chamou atenção no relatório é que mais de dois terços dos executivos brasileiros vislumbam que suas companhias vão recompensar as boas performances em 2015, ou seja, a remuneração variável tende a ser uma prática comum, sobretudo, para as posições não-gerenciais", explica.
No Brasil, além dos 178 executivos, entre presidentes, diretores e gerentes executivos que responderam à pesquisa, o BCG realizou 10 entrevistas pessoais. Os tópicos mais importantes do relatório final, realizado em conjunto com a World Federation of Personnel Management Associations (WFPMA) em 83 países e com 4.741 respostas, estão classificados em quatro vertentes: Crescimento e Competição Global, Modificações Ambientais, Desempenho da Empresa e Adaptação e Melhoria no RH.
Fonte: Revista Melhor
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